加工から組立てまでのすべてを担う、鉄工のスペシャリスト

若い人の考えを理解しつつ、親のような気持ちで接する

私は11年前に代表取締役となり、経営者の立場から、現場で人材管理や後進の育成に力を入れてきました。 まず日頃大切にしているのが、全社員が集まる朝礼です。安全・健康に作業していただけるよう、この場で注意事項を伝達しています。夏の時期などは熱中症を予防するよう徹底するなど、その時々に応じて注意すべきことを細かく呼びかけていますね。朝、昼、夕方と現場を回るのも私の日課です。一人ひとり様子を見て、調子が悪そうなときや、困っていそうなときは声をかけるようにしています。若い方たちの表情を見るのが楽しみですね。

朝礼と同じくらい私が重要視しているのが、社員が毎日書いてくれる日報。これで各現場の進捗状況を確認し、思ったように進んでいない場合や問題がある場合はフォローします。そして何より指導者として大切にしていることは、若い方の考えを理解して歩み寄るということです。入社直後の方には規則正しい生活や、あいさつ、5S（整理、整頓、清掃、清潔、しつけ）など、社会人としての基本を身につけるよう指導します。しかし、「昔はこうだった！」「これはダメだ！」というのは禁句ですね。決して上から押し付けるのではなく、若い方の価値観や考えに歩み寄ってお互いに理解し、そのうえで「なぜそうなったのか？」「どうすべきか？」を考えてもらうよう心がけています。理解し、見守り、正しい方向に導く。そんな親のような感覚で日頃から若い方たちに接しています。

人が人を生む。
設備への投資はもちろん人材育成にも投資

赤羽鉄工は主に建築鉄骨や機械フレームの製造を行っているメーカーです。鉄に関わることなら何でもできると自負しています。今は作業の自動化が基本の時代ですが、弊社では単品ものの製造が多いので、敢えてライン化は行っていません。大型物件や設備物件といった、他社ができない仕事、やりたがらない仕事も積極的に受注しています。こうした経営が実現できるのはやはり「人」があってこそです。

人ができていくのは入社した後だと考えているので、弊社では基本的に学歴・成績不問。優しく、しかし甘やかしすぎない、親のような気持ちで若い方たちに接しています。入社から3年間は実務経験を積みながら、工場で安全に仕事をするための技能と知識を身につけるため、「特別教育」と呼ばれる研修に参加していただきます。その後も資格取得を奨励し、資格保有者には資格手当も支給。また、働きやすさに関しても改善を進めており、年間休日を増やし残業も削減しました。女性専用の休憩スペースを設けるなど、女性が働きやすい環境づくりにも力を入れています。

弊社の魅力は 「人」。今いる人が新しい人材を育て上げ、人がもつ技術があるからお客さまの信頼も得られるのです。人が良いからこそ、創業以来続いてきたのだと思っています。ものづくりは、この世の中で最後まで残りうる仕事。たとえAlやloTが発達しても、人の手が必要な溶接がなくなることはないでしょう。これから社会に羽ばたく若い方たちには、希望と勇気をもって、この世界に飛び込んで来ていただきたいですね。